校长听评课实施方案（通用5篇）
为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的校长听评课实施方案（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
校长听评课实施方案1一、指导思想
听课活动可以强化教学管理，规范教师的上课为，避免教师上课的盲性，全提教师备课、授课质量，了解教师的课堂教学情况，切实打造真实、朴实、扎实、效的常态课堂，帮助教师来提教育教学平。教学质量的提，学各种能的获得，主要是来教师常态课的教学。听课的的就是以听课为段，了解线真实的教情学情，感受体验课堂的全部信息，从更有针对性地搞好学校的教学改，不断提课堂教学的效益，不断提教师队伍的业务平，不断提学校的教学质量。
二、听课领导组
组长：
副组长：
组员：
三、听课员安排
由各教研组长组织本组教研的公开课开课活动，由教研组长及同学科分管领导和同学科其他教师参加本学科的听评课活动，领导组成员可实推门听课。
四、听课任务量
1、领导组成员每学期每听课节数不少于15节。
2、青年任课教师每学期每听课节数不少于28节。
五、听课形式
ⅰ推门听课
1、听课对象：青年教师（包括兼课教师）
2、推门听课要求：
……此处隐藏4280个字……邀请其他教研组的教师。
2、注重过程原则。活动要关注结果，更要重视备课、说课、听课和评课过程。组内教师要按照活动案做好参与集体备课、说课、听课和课堂教学评价和反思，提炼经验，发现问题，提出问题，分析问题，解决问题，提出改进措施。
3、实事求是原则。评课活动要实际，围绕本次的研究问题展开，不说套话，直主题，互相学习，共同提。
四、活动要求
1、上课教师要提前三天提交教学设计（其中包括“导学案”）。组内所有教师搜集培养解决问题能的法，经过集体讨论，根据即将教授的课内容和学的实际情况，确定法，最后组内通过，必须经过各级领导审批通过，再授课。
2、组内教师要积极参与集体备课、说课、听课、评课活动。
3、授课教师要在课后撰写教学反思，并发表到博客上。
4、进阅读教学。
五、活动地点
海格学各班教室。
六、活动式
采“集体备课——上课——评课——课后反思”的式。
七、组织机构
1、领导组：
组长：郑友
副组长：刘志宝
成员：王凤英焦忠宇
2、作组：
组长：焦忠宇
成员：付志芹
八、程安排
活动计划阶段
1、101焦忠宇负责起草活动案。
2、108—109，集体讨论并修改活动案。
3、1010上报各级领导审批活动案。
活动实施阶段
1、课前备课：时间10.13—10.14；地点：络教研。
2、课前说课：时间：集体备课前以及上课前两分钟；地点：各班教室或多功能教室。
