公司内部岗位竞聘方案范文（精选5篇）
为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的公司内部岗位竞聘方案范文（精选5篇），欢迎大家分享。
公司内部岗位竞聘方案1一、竞聘目的
为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则
1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；
2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；
3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；
4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工
1、竞聘领导小组：组长：公 ……此处隐藏6745个字……的加1分（不累计加分），受到地厅级机关表彰奖励的加2分（不累计加分），受到省部级以上机关表彰奖励的加3分（不累计加分）；2014年度考核连续三年优秀等次的加2分，连续2年优秀的加1分。
总成绩=理论考试×25%+竞职演讲×25%+民主推荐×25%+领导评价×25%+受奖加分
领导评价得分=得票数÷有效票总数×100×25%
（三）效果评价阶段
竞争上岗结束后，县局将通过发放征求意见表等形式，广泛征求广大干部职工以及上级部门对县局本次竞争上岗活动的总体影响和评价，以此为契机进一步完善方案，细化标准，逐步建立健全干部选拔和管理工作的长效机制。
七、几点要求
（一）对于未具备资格参与竞争上岗的副科级以上干部，具备竞争资格而自愿放弃竞争活动的，以及在竞争上岗活动中而未能入选的，将保留原正、副科级待遇不变，并由局党组安排岗位。对不接受县局党组安排者，一律停职待岗；情节严重的，从严追究责任。
（二）对于出现的未报考的空缺职位，由局党组直接报请市局研究任命。
（三）所有参与竞争者以及广大干部，都要认真遵守干部管理有关规定，严禁任何人以任何方式从事拉选票等违法违纪行为；凡是参与竞争者，一经发现立即取消竞争资格，并作降职降级处理；凡是其它干部，一经发现作降职降级处理，或者调离原工作岗位。
（四）所有参与竞争上岗活动的组织者和全体工作人员，都要认真履行职责，严守组织纪律，严禁弄虚作假、通风报信、传播谣言等违法乱纪行为，一经查实要严肃追究责任。
（五）为了确保竞争活动的客观、公正和真实，竞争上岗活动全程摄像，以便日后查阅；理论考试卷、演讲打分单、民主测评表等资料一律公开。
